智慧的物联网pdf（智慧的物联网感知中国和世界的技术读后感）-Arm年度技术研讨会

本篇目录：

1、从“组织架构”视角出发，回顾四大商业巨头的战略变迁，阿里、小米、京东、美团，附PDF文档下载 “组织结构”是一个真实的视角，能反映企业家真实的思想和意志大多数时候我们获取的信息来自媒体、财报，来自企业的公关部门。

2、本篇报告从企业的“组织架构”这个视角出发，回溯了这几大商业巨头的发展历程，包括发展过程中的重要人物，重要历史事件。

3、管理重心是以总行职能部门为主导，纵向围绕产品线和业务线的条条式经营管理；三是在总分行组织架构上实现扁平化，减少总分支行之间的管理环节；四是矩阵式的组织管理架构；五是管理信息系统统高效。

1、加快5G网络建设，实现高速网络覆盖全城，以满足大数据的处理和传输需求，为智慧城市建设提供技术支持。开展数字城市规划和设计，通过以数据为驱动的城市规划和设计，构建数字城市生态体系，促进智慧城市的发展。

2、智慧城市的建设，需要行业协同、行业融合和行业集成创新。

3、创新智慧城市投资运行模式在智慧城市建设的进程中，特别是在先期试点的过程中，谋求投资的多元化、技术的完善化等都是非常必要的。从国际已有智慧城市的开发运作模式看，可有多种模式。

1、数字化与信息化的重要区别在于数据源头非人工负责，而是自动化采集；最主要的数据采集手段就是利用物联网感知技术，实现感知（采集）-呈现-分析同时完成，也因此产生了大数据。

2、信息化、数字化、智能化是三个不同的概念，但是它们之间也有一定的联系，数字化转型分为三个阶段，信息化、数字化、智能化，所以它们属于一个逐渐升级的过程。

3、也可以发现数字化它真正的意义上是等于数据化业务的，通过机器来学习行为模式也会更专业。信息化加上数字化再加上数据化就等于智能化，所以智能化是最高端的。

4、数字化，是将信息转换为数字（即计算机可读）格式的过程，是指将任何连续变化的输入如图画的线条转化为一串分离的单元，在计算机中用0和1表示。通常用模数转换器执行这个转换。

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